En ole viime aikoina ehtinyt tai jaksanut sijoittaa hirveästi aikaa meetuppeihin. Tuotto-odotus ajankäytölle on ollut monesti valitettavan huono omiin tarpeisiini. Mutta pari päivää sitten osallistuin Wonnan ajankohtaiseen meetuppiin Vallilassa. Teemana oli jakaa tarinoita ja kokemuksia tekoälyavusteisesta kehittämisestä.
Ohjelmassa oli kaksi virallista puheenvuoroa:
-
Lenni Ojalan puheenvuoro “Uudistumista kaaosvoimin – mitä tapahtuu, kun AI-kokeilu päätetään tehdä isosti?”
-
Janne Oksasen ja Tommi Sinivuon esitys “Case Museokortti: Uusi ominaisuus Salesforce-ratkaisuun viidessä päivässä?”
Olen tyytyväinen, että menin paikanpäälle oppimaan ja ajattelemaan.
Ollakseen pieni firma, Wonna tekee kokoaan enemmän töitä hyvien juttujen aikaansaamiseksi suomalaisessa tekkiyhteisössä. Erinomainen piirre on ollut myös se, että tapaamisissa on puhuttu suomeksi osallistujien omalla tunnekielellä. Ja vaikka se sulkee suomenkieltä osaamattomat ulkopuolelle, se on mahdollistanut alan murrosta tai kehittymistä käsiteltäessä hankalien asioiden käsittelyn tavalla mikä ei välttämättä osallistujille vieraalla kielellä olisi samalla tavalla mahdollista.
Ainakin tässä hetkessä se on selkeästi helpottanut keskustelua ja tehnyt siitä ehkä jopa hieman moniäänisempää. Tällaiset itseriittoiset ja itsekritiikittömät vanhat atk-sedät uskaltavat aina avata suunsa, eivätkä pelkää olla väärässä – mutta monelle muulle tilanne on erilainen. Ja kun ollaan ihan uusien juttujen äärellä, eikä kukaan vielä todella tiedä miten maailma tulee olemaan, olisi hyvä että monenlaisia näkemyksiä, kysymyksiä ja kokemuksia tulee esiin. Tämä on toki vain oma vaillinaiseen dataan perustuva observaationi, ja kuulen mielelläni myös muita mielipiteitä ja näkemyksiä oppiakseni taas lisää.
Ohjelman ensimmäinen puhe tuli linjoja pitkin pohjoisen Piilaaksosta, eli Oulusta.
Lenni Ojala jakoi kokemuksiaan Relexiltä tietystä rajatusta kontekstista, missä greenfield-kehityksessä on otettu paljon askelia kohti tekoälyavusteista kehitystä ja isolla kokeilulla myös muutettu merkittävästi kokemusta ja ajattelua.
Esitys asetti hienosti raamiin sen, että muutosta voidaan saada aikaan nopeastikin - erityisesti kun organisaatiossa on jo hyvä pohja valmiina asioille. Tässä Relexin yksikön tapauksessa iso hyppy oli vaatia ja odottaa, että eri roolit myös devaajien ulkopuolella osallistuvat tuotekehitykseen ja tekevät kontribuutioita turvallisesti AI-työkalujen avulla.
Oli huikeaa kuulla siitä, miten ajattelu on avautunut ja onnistumisen kokemukset ovat saaneet eri rooleissa olevat näkemään että ideoita voitaisiin koeponnistaa jatkossa ihan eri tavalla, kunhan työkalut ja tuotteen infra vaan antaa siihen mahdollisuuden.
Miksi ihmeessä riidellä ja argumentoida Figmassa, jos asioita voidaan nopeassa ja turvallisessa loopissa kokeilla toimivahkona softana - ja valita sen perusteella ideoita työstettäväksi eteenpäin tuotantokelpoiseksi ja ylläpidettäväksi toiminnallisuudeksi.
Erityisen inspiroivaa oli nähdä video Relexin ostaman startupin tykittelystä, kun field engineer kertoo viettävänsä aikaa asiakkaan luona ja Clauden avulla konfiguroi ja luo uusia featureita asiakkaan tarpeisiin.
Maailma voi todellakin olla jatkossa erilainen.
Illan toisessa esityksessä käsiteltiin Janne Oksasen ja Tommi Sinivuon voimin Museokortin tapausta, missä Museokortin tuoteomistaja ja järjestelmäpäällikkö tilasi todella järkevän proof of technology-harjoituksen tutkiakseen miten hyvin AI-työkalujen asiantuntijoiden kanssa pääsevät työstämään uutta ominaisuutta.
Koko lähtökohta oli alusta alkaen nerokas. AI-tekijöillä ei ole osaamista ja kokemusta tuotteesta tai teknologiasta, mutta järjestelmäpäällikkö ja tuoteomistaja tuntevat kontekstin ja kokonaisuuden erinomaisesti. Miten pitkälle voi päästä viidessä päivässä, ja mitä se tarkoittaa tulevaisuudelle?
Tommi kävi läpi miten projekti oli suunniteltu kahdeksi superpieneksi sprintiksi, joiden aikana olisi ollut mahdollista keskeyttää prosessi - jos olisi heti nähty, että on liiallisia esteitä.
Mutta jo kahdessa päivässä tekijät pääsivät vauhtiin sekä suunnittelemaan uutta toiminnallisuutta, että dokumentoimaan olemassaolevaa sovellusta niin - että jatkossa agenttien olisi helpompaa työskennellä ja toimia koodipohjan kanssa.
Idea oli nerokas, erityisesti kun prosessiin liittyi fiksusti validointivaihe. Käytännössä siis syntyi sopiva feedback loop, joka toteutti olennaisia knowledge base palasia jatkoa varten ja antoi samalla mahdollisuuden järjestelmän asiantuntijalle ja tuoteomistajalle päästä kiinni virheisiin mitä mallit saattavat tehdä tulkitessaan systeemiä.
Tällaiset esimerkit haastavat meidän kaikkien ajattelua ja odotuksia siitä, että mitä se arvon tuottaminen voi olla ja kuinka nopeasti meidän pitäisi pystyä jatkossa validoimaan meidän hypoteesejämme.
Olin positiivisesti yllättynyt tuloksista, sain hyviä a-haa elämyksiä ja pidin tilaisuudessa käydystä keskustelusta, joka virisi kummastakin esityksestä.
On todella tärkeää, että näitä asioita ajatellaan ja työstetään yhdessä. Suomalaisella softa-alalla ei ole varaa jäädä poteroihin, vaan meidän pitää olla liikkumassa sopivasti asioiden kärjessä ja löytää niitä tuottavuusloikkia, mitkä taas vapauttavat energiaa ja arvoa organisaatioissa missä työskentelemme.
Tämä ei ole sen vähempää kuin koko Suomen etu.
Työn puolesta työpaikallani SOK:lla pidämme kanssa sekä suljettuja sisäisiä meetuppeja, että järjestämme aina välillä avoimia meetuppeja – myös spesifisti näiden teemojen ympärillä. Ja olen todella kiinnostunut vaihtamaan kokemuksia ja ajatuksia muiden engineering managereiden tai vastaavien roolien kanssa siitä miten teillä tuetaan muutosta ja yritetään löytää uusia toimintatapoja muuttuvassa maailmassa. Kolleegani Niko Kivelä ja Jacob Lärfors ovat kansainvälisen tason verkostoitujia ja tekijöitä, ja olisimme todella innokkaita tekemään yhteistyötä ( erilaiset kilpailulliset hygieniatekijät huomioiden ) siinä että voimme oppia toisiltamme Suomessa.
Oletko järjestämässä aiheen tiimoilta meetuppia ja tarvitsisit puhujia? Onko sinulla kiinnostavia ajatuksia ja kokemuksia, joita haluaisit jakaa joko julkisessa tai yrityksen/yrityksien sisäisissä meetupeissa? Ole yhteyksissä ja tehdään jotain asioiden parantamiseksi.
Ja joka tapauksessa Wonnan meetupit kannattaa laittaa seurantaan ja osallistua, jos aiheet ja aikataulut natsaavat.